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北京弱电系统工程商如何在激烈的竞争中存活?凯源恒润北京监控安装工程公司细数其中五大死法和五大活法!

发布日期:2024-03-06 / 点击次数:336

北京弱电系统工程商如何在激烈的竞争中存活?凯源恒润北京监控安装工程公司细数其中五大死法和五大活法!

安防工程、弱电集成商的5种死法

1、病死
企业内部管理落后,既没有机制建设,又没有团队建设,更谈不上流程化、责权利。行业是智能化,企业是弱智化;业务靠喝酒,项目凭忽悠。老板只考虑挣钱,员工只考虑私利,团队谈不上凝聚力,过一天算一天。总的说来,企业既不像企业,又不像家,机体毛病多多,早晚病变,在没有良医的情况下,一般是久疾而终。

2、挤死
市场上僧多粥少,狼多肉少,而企业又缺少亮点,怎么混啊?结果是希望多,失望更多,拿一个项目比登天还难。偶然有个项目做做,还基本不挣钱。折腾了一大圈,做也不是,不做也不是。市场份额越做越少,企业员工越干越少,经济效率一年不如一年。结果在市场的竞争中,被活活挤死。

3、找死
企业对某些项目的决策发生致命性失误,不熟悉合同条件,没控制好各种风险,盲目投标,掉入陷阱。以为拣到篮子的都是菜,不曾想拣到了毒蘑菇。刚开始兴高采烈,到后来越干越赔,直到傻眼。亏损持续不断,资金链肯定断裂,这一类,绝对属于找死。

4、拖死
企业表面上生意不错,但遭到无良业主的恶意拖欠,应收账款直线上升,居高不下。账是不赖,但却不付,呆账坏账逐步加剧。而员工工资不能少,民工工资更不能拖,供应商也天天催上门。到后来,债主封门,法院封账,企业无法应对,活活被拖死。

5、逼死
企业股东发生分家,施工外包出现事故,国家政策时有变化,业主关系感情弄僵,市场竞争不是激烈,而是惨烈。而企业缺乏应变能力,翻身乏术,最终往往被逼上绝路,瞬间死亡。
生于忧患,死于盲目。弱电系统集成商唯有时刻清醒,才能保持忧患意识。

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安防工程、弱电集成商的5种活法

1、变小
先考虑活下去,该砍的砍,该压的压。做企业,归根到底是利润,不是面子,把非赢利、不增值的部分割腕断臂,缩小公司规模。小有小的优势,成本低,机动又灵活。缩小了,那就换种做法,四两拨千斤,做产业链的资源整合者。把设计、施工,甚至是采购、人事和财务,专业外包与协作。有项目,一呼百应;无项目,蔚蓝星空。当风和日丽,再展身手。

2、变专
弱电系统涉及面广,是现代信息、通信、控制技术的综合体。只有专注,做自己专长的事,企业才能成功。越专注,越专业,资源就越集中,企业的竞争力才能凸现。市场比拼的是,以专业化形成的独特竞争力,而不是业务分散,四处开花。让企业变专,是条活路。

3、变实
企业要生存,就得紧抓管理,内部挖潜,用精细化的思路来管理企业,做实公司。既重市场又抓内控,既重建制又抓落实,建立授权、沟通与风险管理机制。对人事管理、项目现场、资金盘活、材料采购等容易出现的损耗点,逐一评估排除。夯实核心队伍,人实才是实,经营才踏实。

4、变身
行业身处“洗牌大战”,企业均会奔赴战场,谁是获胜者?不妨考虑变身,变则通,通则达。变身术一,傍大款,投奔有实力、有资源的公司;变身术二,推行合伙人制,进行股份改造,引进能人;变身术三,产业联盟,抱团取暖,化弱为强。变身先变脑,互联网时代不是单打独斗,而是联合舰队。

5、变强
任何时候,都有如鱼得水、风声水起的强者,之所以强,是因为早就布好局,站好位,储好势。市场艰难,方是强者愈强时。收编人才、技术与项目,弯道超车不是梦。红顶商人胡雪岩说过:生意难做的时候,就是发展的时机。目前,国内前100的弱电集成商,只占全部市场的5%,未来起码是10%,看谁占得多,越多越光荣!

弱电安防行业的前途是光明的,但任何光明之路,往往是曲折的。洗牌是为了好牌,好牌方能打出大牌。我们处在颠覆与重构的时代,不是对手打败我们,而是趋势打败传统。未来的弱电行业,需要我们勇于抉择,善于抉择。

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